“Zorgverleners zoveel mogelijk ballast uit handen nemen en ondersteunen”

“We hebben lessen getrokken uit de eerste Covid-golf in het voorjaar,” zegt Jo De Cock, administrateur-generaal van het RIZIV, dat de zorgverlening met cijfers in de hand dag na dag monitort. Maar ook tijdens de tweede coronagolf staat de essentiële zorg onder druk.

“Vertrouwen als basis voor hechte samenwerking”

PZ Heilig Hart en het Jan Yperman Ziekenhuis in Ieper baten sinds kort gezamenlijk een psychiatrische afdeling in het algemeen ziekenhuis (PAAZ) uit. Algemeen directeurs en hoofdartsen zien veel voordelen in de samenwerking.

“Wij zijn de ‘underdogs’ van het ziekenhuis, maar ons werk is zeer uitdagend”

Vlaanderen leerde haar kennen in het televisieprogramma 'Topdokters'. Vandaag is ze ambassadeur bij uitstek van haar discipline: dr. Ann Vandenbroucke over het belang van geriatrie.

“Het succes zal mee bepaald worden door goede medische projecten”

Dokter Katrien Bervoets maakt netwerkvorming mee vanop de eerste rij.

Noodplannen ziekenhuizen hebben goed gewerkt, maar…

Hebben de ziekenhuisnoodplannen goed gewerkt tijdens de coronacrisis? Nu de eerste storm gaan liggen is, maakt elk ziekenhuis een evaluatie op. Een interview met Marcel Van der Auwera van de FOD Volksgezondheid.

We hebben bewezen dat we heel flexibel kunnen zijn

Toen de coronacrisis uitbrak, kon het UZ Leuven terugvallen op een pandemieplan, of althans een plan dat volop in de maak was.

Evolueren naar een geïntegreerd noodplan

AZ Maria Middelares in Gent blikt tevreden terug op het crisismanagement van de voorbije maanden.

We willen dat onze medewerkers met goesting komen werken

UZA integreert welzijnsbeleid in personeelsbeleid.

Samen oplossingen zoeken om mensen met een chronische aandoening opnieuw naar zorg te leiden

40% van de mensen met een chronische aandoening stelt in tijden van corona zelf zorg uit. Ilse Weeghmans, directeur van het Vlaams Patiëntenplatform, doet aanbevelingen om dat in de toekomst te vermijden.

Wat Covid-19 ons leerde

De versnippering in de bevoegdheidsverdeling voor gezondheid en welzijn kwam tijdens corona als een monster van Loch Ness ongemeen sterk naar boven. De complexiteit van structuren maakte een eenheid van commando onmogelijk en werkte sterk vertragend. Zorgnet-Icuro doet aanbevelingen voor een transformatie van de zorg.